Sign in
    • Featured
    • Satış Eğitim ve Uygulama Projeleri
    • İş Geliştirme ve Kişisel Gelişim Eğitimleri
    • Satış ve Pazarlama Eğitimleri
    • Yönetici Eğitimleri
    • Anasayfa
    • Eğitimler
      arrow_drop_down
      • Tüm Eğitimler
      • İş Geliştirme ve Kişisel Gelişim Eğitimleri
        arrow_drop_down
        • Anlayarak Hızlı Okuma Eğitimi
        • Zihin Haritaları Tekniği
        • Agile Kurumsal Girişimcilik ve İnovasyon Kültürü
        • Mentorluk ve Koçluk
        • İleri Düzey Google AdWords Eğitimi
        • Stres Yönetimi
        • Profesyonel Sunum Becerileri
        • Ebeveynlere Yönelik Eğitimler
        • Etkinlik Yönetimi
      • Satış Eğitim ve Uygulama Projeleri
        arrow_drop_down
        • Digital Banking, E-Commerce & Lead Management
        • Satış Personeli, Saha Çalışması Eğitim ve Uygulama Takibi ile Öğrenim
        • Telefonda Etkili İletişim
        • İnovasyon Kültürü Oluşturma ve Büyüme için Digital Transformosyon
        • Entrepreneurship (Corporate Entrepreneurship)
        • Transformational Leadership
      • Satış ve Pazarlama Eğitimleri
        arrow_drop_down
        • Bayi ve Yetkili Servis Ağı Yönetimi Eğitimi
        • Müşteri Derinleşme CROSS – UP SALES
        • Müzakere Teknikleri ile İkna Mühendisliği
        • B2B Satış ve Portföy Yönetimi
        • Dijital Pazarlama Eğitimi
        • Linkedin Bireysel İmaj Yönetimi ve Etkin Kullanım Eğitimi
        • Linkedin Etkili Profil Oluşturma ve İş Bulma Eğitimi
        • Linkedin ile Reklam ve İçerik Pazarlama Eğitimi
        • Linkedin ile Satış ve Müşteri Bulma Eğitimi
        • Linkedin İşe Alım & İşveren Markası Yaratma Eğitimi
        • Linkedin Şirket Sayfası Oluşturma ve Yönetme Eğitimi
        • Satış Teknikleri
        • Müzakere Teknikleri ile İkna Mühendisliği – Satış Kampı
        • Müşteri Odaklı Yaklaşım, Müşteriyi Anlama
        • Temel Satış Eğitimi
        • Uygulamalı Satış Sorunlarını Belirleme Eğitimi
        • Yurtdışı Pazarlarında Dijital İletişim ve Satış Platformlarında Nelere Dikkat Etmeliyiz ?
      • Yönetici Eğitimleri
        arrow_drop_down
        • Analitik Düşünme Becerileri
        • Sonuç Odaklı Çalışma Teknikleri ve Zaman Yönetimi
        • Yönetim ve Liderlik
        • Transformational Leadership: Her Dönüşümcü Lider Karizmatiktir
        • Geri Bildirim
        • İnsan Kapitalinde Değişim Yönetimi
        • Duygusal Zeka ile Transformasyonel Liderlik
        • Birkman Metodu ile Liderlik Gelişim Programı
        • BOD ile Bireysel ve Takım Olma Farkındalığını Artırma
        • Stratejik Pazarlamaya Giriş
        • Marka Yönetimi
      • Strateji ve İş Yönetimi Simülasyon Eğitimleri
        arrow_drop_down
        • Strateji ve Uluslararası İşletme Yönetimi Simülasyon Eğitimi
      • Yazılım Eğitimleri
        arrow_drop_down
        • Android
        • C#
        • Flutter
        • iOS
        • Java
        • Python
        • React
        • Rpa
        • Sistem & Network
        • SQL
    • Online Eğitimler YENİ !
    • Eğitimciler
      arrow_drop_down
      • Adnan Erdursun
      • Prof. Dr. Ali Murat Vural
      • Aykut Alçelik
      • Uzm. Psk. Deniz Bayel
      • Ebru Algan Güngörlü Clegg
      • Elif Türkoğlu
      • Fikret Aslanyürek
      • Kasım Adalan
      • Nazlı Eda Yavuz
      • Rabia Altunay
      • Rıza Altuğ
      • Serkan Koç
      • Ufuk Sönmez
      • Umut Karadeniz Gök
    • Toplantı Salonları
    • Blog
    • İletişim

    Strateji ve Uluslararası İşletme Yönetimi Simülasyon Eğitimi

    • Detaylar
    • prev
    • next
    • Yorum Bırak
    • Paylaş
    • prev
    • next
    Açıklama

    Odak Noktası: Stratejik yönetim, uluslararası işletmecilik, işletme politikası.

     

    Teknoloji Destekli Gelişim Modülümüz ve Uluslararası İş Ortağımız Hakkında:

     

    İş ve Strateji Yönetimi üzerine hazırlamış olduğumuz bu gelişim programını, teoriye dayalı eğitimlerden çok farklı kılan Finlandiya merkezli iş ortağımız Cesim tarafından sürekli geliştirilmekte ve güncellenmekte olan “Global Challenge” adındaki yazılım bazlı simülasyon teknolojisidir.

    Simülasyon bilişsel açıdan güçlü bir katılımı sağlamak amacıyla eğitim programımızın çıkış noktası olarak tasarlanmıştır. Katılımcı hedef kitlenin; deneyimleme yolu ile gerçek iş hayatındaki rollerine uyarlama yaklaşımının arkasında yatan mantık, tümevarımcı bir yapıda analojik (benzeşen) modellemeden hareket etmektir.

    Ünlü eğitim dünyası teorisyeni David A.KOLB’un Deneyimsel Öğrenme Modeli’nden ilham alarak geliştirdiğimiz “Çalışanda Bilginin Kalıcılığının Sağlanması ve Davranış Değişikliğine Dönüşmesi” prensibimizin çıktısı olan bu eğitim modülü; Yaparak Kendiliğinden Öğrenme, Referans Modele Odaklanma ve Gerçek Role Uyarlama şeklinde 3 temel bilimsel katman üzerine kurgulanmıştır.

    Yaparak Kendiliğinden Öğrenme katmanında; katılımcılar simülasyon aracılığıyla deneyimleme yaparak öğrenmeye başlarlar.

    Referans Modele Odaklanma katmanı; katılımcıların eğitmen desteği ile gelişim alanı olarak belirlenen konuları tam anlamıyla kavradıkları, akademik içerik destekli teorik bağlantı bölümleridir.

    Gerçek Role Uyarlama katmanı ise; katılımcıların referans olarak kullanılan teorik içeriği anladıktan sonra, kurumsal hayattaki rollerine nasıl uygulayabileceklerini gördükleri bölümdür.

     

    Modülün Katılımcılara Sağladığı Diğer Katkılar:

     

    •           İnisiyatif ve kalıpların dışında düşünmek. Yenilikçi fikirler üreterek değişime öncülük etmek.
    •           Fikirden uygulamaya doğru harekete geçmek.
    •           Gelişmeleri izlemek, sonuçları analiz etmek ve gelecekteki değişimler için planlama yapmak.
    •           Azim ve istikrar sergileyerek, zorluklara karşı sürekli mücadele etmek.
    •           Takımdaşlık üzerine yoğunlaşarak, paydaşlarla ortak bir bakış açısı oluşturarak hareket etmek.
    •           Farklı disiplinler arasındaki entegrasyon, iletişim ve işbirliğinin önemi ile birlikte analitik yeteneklerin ortaya çıkması.
    •           Bireylerin kendi sorumlulukları doğrultusunda, takım içerisinde gösterilen faaliyet ile kişisel ve takım yeteneklerinin ortaya çıkması için, anlayış ve farkındalık yaratmak.
    •           Planlama ve kontrol yönetimine önem vermek.

    Eğitimin Süresi

    3 gün

    Eğitimin İçeriği

    •           Strateji ve İş Yönetimi Simülasyonunun araç olarak kullanımı
    •           Orta ve Uzun Dönemli Stratejik Planlama
    •           Stratejik Fiyatlandırma
    •           Mevcut Durum Analizi
    •           Amaç ve Hedef Belirleme
    •           Üretimin Planlanması ve Strateji Geliştirmede Ölçek Ekonomisi, Öğrenme Eğrisi ve Ürün Yaşam Döngüsü
    •           Stratejik Alternatifler Yaratma (SWOT, TOWS, Ansoff, BCG ve PESTLE Analizleri)
    •           Stratejilerin uygulanması ve kurumunda alt birimlere indirgenmesi
    •           İzlenen strateji ve elde edilen sonuçlar arasındaki uyumun finansal göstergeler ile ölçülmesi
    •           Farklı fonksiyonların aldığı kararların birbirleri ile olan ilişkisi
    •           Finansal metriklerin ana hatlarıyla incelenmesi

    Eğitimci

    Ufuk Sönmez

    Eğitimin Amacı

    Günümüz iş dünyasında rekabetin ulaştığı boyut, yenilik ve değişim kavramlarını tüm sektörler için odak noktası haline getirmiştir. Gelinen noktada kurumların varlıklarını sürdürebilmeleri oluşturdukları stratejilerin ne kadar isabetli olduğu ile paralel hale gelmiştir.
    Ticari bir kurumun hedeflerine ulaşabilmesi için doğru stratejiler geliştirmesi, bu stratejileri etkin biçimde uygulaması ve sonuçlarını değerlendirerek, varılmak istenen hedef ile uygunluğunun ölçülmesi stratejik yönetim sürecinin gereğidir. Stratejik yönetim yaklaşımı, organizasyonu bütünsel olarak ele alarak belirlemeli ve en üstten aşağıya doğru tüm birimleri kapsayacak şekilde indirilmelidir. Bu açıdan bakıldığında stratejik yönetimi, organizasyonel yönetiminde stratejik düşünceyi hayata geçirmek olarak tanımlamak doğru olacaktır.
    Kurumların başarılı bir şekilde yönetilmesinde stratejik yönetimin yanı sıra, diğer bir kritik faktör de ticari yeteneklerin üst seviyede olmasıdır. Bunun için öncelikli olarak yöneten konumundaki çalışanın ticari bakış açısı ve ticari sorumluluk sahibi olması gerekir. “İşinin Lideri” olan yönetici, işini kurumun nihai hedefleri ile uyumlu olacak şekilde ticari sağduyu ile yönetebilmelidir. Böyle bir yetkinliğe sahip olabilmek için; Satış, Pazarlama, Finans Yönetimi, İnsan Kaynakları, Müşteri İlişkileri ve Lojistik Yönetimi gibi kurumun ana operasyonları arasındaki mutlak bağlantıya hâkim olmak ve bu perspektif ile işi bir bütün olarak yorumlayabilmek gerekmektedir.
    Program danışman yönetiminde yazılım bazlı simülasyon uygulaması ile gerçekleştirilen sınıf eğitimidir. Bu program sonunda hedeflenen şunlardır:
    -     Katılımcılarda ticari kararların kurum sonuçlarına etkileri hakkında farkındalık yaratmak,
    -     Katılımcıları, üst düzey bakış açısına paralel olarak, ortak bir ticari ve finansal bakış açısında buluşturmak,
    -     Strateji ve sonuçların ölçümü arasındaki bağlantıları kurmalarını sağlamak (stratejik bakış açısı),
    -     Farklı iş birimlerince alınan kararların kurumun genel işleyişine, mali yıl sonuçlarına ve finansal tablolarına olan etkileri üzerindeki farkındalığı arttırarak, ticari faaliyetlerin bütününü göstermek (holistik yaklaşım),
    -     Kararların şirketin finansal sonuçlarına yansımaları ile ilgili analiz yeteneğini arttırmak (finansal okuryazarlık).
    -     Birimler arası uyum ve koordinasyonu rakamsal verilerine dayalı bir karar alma anlayışı ile en üst seviyeye yükseltmek (ahenkli takım olma),
    -     Ticari bir kurum için tüm faaliyetlerin sonunda, ulaşılmak istenen nihai noktanın kârlılık olduğu bilincinin içselleştirmesini sağlamak,
    -     Satış gelirlerin artırma ve maliyetleri düşürme stratejileri belirlemek,
    -     Değişen koşulları hızlıca fark etmenin ve kısa zamanda adaptasyonun önemini anlamak,
    -     Pazarı oluşturan müşteriler, rekabet koşulları, teknoloji, regülasyon gibi hızlı değişen dış faktörleri göz önüne alarak organizasyonun geleceğine dair hedef belirlemeyi sağlamak,
    -     Şirket stratejilerinin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için uygun kaynak kullanımı yapısını oluşturmak,
    -     Finansal tabloları olması gereken temel seviyede okuyabilmek (Gelir Tablosu, Bilanço, Nakit Akım Tablosu) ve FAVOK (EBITDA), FVÖK (EBİT), Net Kar gibi temel kavramları kavramak.

    Kayıt Ol!

    Kategoriler
    • Strateji ve İş Yönetimi Simülasyon Eğitimleri

    You May Also Be Interested In

    Yazılım ve Kodlama Eğitimi

    • Türkiye
    Haz 10

    Temel-Orta Excel Eğitimi

    • Türkiye
    Eyl 09

    Java ile Android Uygulama Geliştirme Eğitimi

    • Türkiye
    Ağu 12

    © trainingcenterturkey.com Bütün hakları gizlidir.

    Sepet

      • Featured
      • Satış Eğitim ve Uygulama Projeleri
      • İş Geliştirme ve Kişisel Gelişim Eğitimleri
      • Satış ve Pazarlama Eğitimleri
      • Yönetici Eğitimleri
      • Facebook
      • Twitter
      • WhatsApp
      • Telegram
      • LinkedIn
      • Tumblr
      • VKontakte
      • Mail
      • Copy link