Açıklama
Odak Noktası: Stratejik yönetim, uluslararası işletmecilik, işletme politikası.
Teknoloji Destekli Gelişim Modülümüz ve Uluslararası İş Ortağımız Hakkında:
İş ve Strateji Yönetimi üzerine hazırlamış olduğumuz bu gelişim programını, teoriye dayalı eğitimlerden çok farklı kılan Finlandiya merkezli iş ortağımız Cesim tarafından sürekli geliştirilmekte ve güncellenmekte olan “Global Challenge” adındaki yazılım bazlı simülasyon teknolojisidir.
Simülasyon bilişsel açıdan güçlü bir katılımı sağlamak amacıyla eğitim programımızın çıkış noktası olarak tasarlanmıştır. Katılımcı hedef kitlenin; deneyimleme yolu ile gerçek iş hayatındaki rollerine uyarlama yaklaşımının arkasında yatan mantık, tümevarımcı bir yapıda analojik (benzeşen) modellemeden hareket etmektir.
Ünlü eğitim dünyası teorisyeni David A.KOLB’un Deneyimsel Öğrenme Modeli’nden ilham alarak geliştirdiğimiz “Çalışanda Bilginin Kalıcılığının Sağlanması ve Davranış Değişikliğine Dönüşmesi” prensibimizin çıktısı olan bu eğitim modülü; Yaparak Kendiliğinden Öğrenme, Referans Modele Odaklanma ve Gerçek Role Uyarlama şeklinde 3 temel bilimsel katman üzerine kurgulanmıştır.
Yaparak Kendiliğinden Öğrenme katmanında; katılımcılar simülasyon aracılığıyla deneyimleme yaparak öğrenmeye başlarlar.
Referans Modele Odaklanma katmanı; katılımcıların eğitmen desteği ile gelişim alanı olarak belirlenen konuları tam anlamıyla kavradıkları, akademik içerik destekli teorik bağlantı bölümleridir.
Gerçek Role Uyarlama katmanı ise; katılımcıların referans olarak kullanılan teorik içeriği anladıktan sonra, kurumsal hayattaki rollerine nasıl uygulayabileceklerini gördükleri bölümdür.
Modülün Katılımcılara Sağladığı Diğer Katkılar:
• İnisiyatif ve kalıpların dışında düşünmek. Yenilikçi fikirler üreterek değişime öncülük etmek.
• Fikirden uygulamaya doğru harekete geçmek.
• Gelişmeleri izlemek, sonuçları analiz etmek ve gelecekteki değişimler için planlama yapmak.
• Azim ve istikrar sergileyerek, zorluklara karşı sürekli mücadele etmek.
• Takımdaşlık üzerine yoğunlaşarak, paydaşlarla ortak bir bakış açısı oluşturarak hareket etmek.
• Farklı disiplinler arasındaki entegrasyon, iletişim ve işbirliğinin önemi ile birlikte analitik yeteneklerin ortaya çıkması.
• Bireylerin kendi sorumlulukları doğrultusunda, takım içerisinde gösterilen faaliyet ile kişisel ve takım yeteneklerinin ortaya çıkması için, anlayış ve farkındalık yaratmak.
• Planlama ve kontrol yönetimine önem vermek.
Eğitimin Süresi
3 gün
Eğitimin İçeriği
• Strateji ve İş Yönetimi Simülasyonunun araç olarak kullanımı
• Orta ve Uzun Dönemli Stratejik Planlama
• Stratejik Fiyatlandırma
• Mevcut Durum Analizi
• Amaç ve Hedef Belirleme
• Üretimin Planlanması ve Strateji Geliştirmede Ölçek Ekonomisi, Öğrenme Eğrisi ve Ürün Yaşam Döngüsü
• Stratejik Alternatifler Yaratma (SWOT, TOWS, Ansoff, BCG ve PESTLE Analizleri)
• Stratejilerin uygulanması ve kurumunda alt birimlere indirgenmesi
• İzlenen strateji ve elde edilen sonuçlar arasındaki uyumun finansal göstergeler ile ölçülmesi
• Farklı fonksiyonların aldığı kararların birbirleri ile olan ilişkisi
• Finansal metriklerin ana hatlarıyla incelenmesi
